党的二十大报告对国资国企改革发展作出了系列新的重大部署,这为我们践行国企使命担当指明了方向,提供了重要遵循。赣州建控集团将以党的二十大精神为引领,踔厉奋发、勇毅前行,奋力谱写集团高质量发展新篇章,努力为我区“一极两地四中心”建设贡献建控力量。
一、坚持党建引领,把牢高质量发展“定盘星”。我们将充分发挥集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用,切实将党的领导融入公司治理各环节。一是筑牢思想之魂。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,引领集团上下以党的二十大精神为引领,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心筑魂,筑牢坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的思想根基。二是深耕党建品牌。坚持 “围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的思想理念,深耕“红色领航 项目先锋”党建品牌,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,努力推动党建与业务工作“双促进、双提升”。三是打造勤廉国企。推动集团纪检、财务、内审等多部门联动,将业务监督与政治监督相结合,加强对资金密集、权力集中的工程建设、园区运营、资金管理等领域环节的监督,推动全面从严治党在项目一线落地生根,推动“勤廉建控”走深走实。
二、深化改革创新,激活高质量发展“动力源”。我们将不断深化改革创新,确保“改”出新活力,“创”出新局面。一是深化三项制度改革。扎实推进人事、劳动、分配三项制度改革创新,锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标,深化市场化用工机制,优化薪酬绩效考核体系,全面激活人力资源这个核心要素,激发员工积极性和创造性。二是创新融资方式。充分利用集团AA+信用评级优势,创新融资方式,拓宽融资渠道。加强与金融机构的深度合作,增强融资灵活度,抢抓发行窗口期,做好资本市场的发债工作,稳步推进集团1+N的上市进程,同时积极向上争资争项,确保还本付息资金、项目建设资金和市场化业务开拓资金链稳定。三是创新商业模式。围绕市场化子公司重组,整合优势资源,积极提升管理能力、服务水平和业务获取能力。在把控风险的前提下,创新商业模式,推动各市场化子公司迈开步子“走出去”,向市场要效益。
三、聚焦主责主业,夯实高质量发展“基本盘”。立足做强做优做大主业,擦亮“城市片区综合开发、产业园区综合运营服务、建筑全产业链”三块金字招牌。一是跑出项目建设“加速度”。坚持“项目为王”理念,以“标准化”的全过程管理助推项目建设“加速度”。项目前期开展标准化设计,彰显集团特色亮点;项目招采使用标准化文件,节约招采时间并预防腐败;项目建设推广标准化工艺,加快项目建设进度。完善项目的“标准化”全过程管理,最大限度提高项目建设效率,跑出项目建设“加速度”,做经开区项目建设主战场上的“急先锋”。二是打造“梧桐智城”园区运营服务品牌。积极发挥集团作为“梧桐树”计划重要载体的优势,加大科技产业区建设,并围绕强主导、优传统、培新兴,融数字经济,加强产业链融通发展,不断招引高端制造企业入驻梧桐科技园,高科技行业入驻梧桐智谷,重点打造城中有园、城中有谷的“梧桐智城”共荣生态圈,创品牌效应。三是推动建筑业链化发展。我们将在建材贸易、建材生产、建筑施工、项目管理等方面强链补链,以产业链集群模式参与市场化竞争,做强产业深度,推动建筑全产业链企业成为赣州市及周边地区等主要生产供应商。