主持人:您好,肖总,西城公司作为我区项目建设的“主力军”之一,请问西城公司在推进八大行动当中,有哪些具体思路和目标呢?
肖晖:好的,主持人。2022年,西城公司将在强堡垒、推建设、锻品质、提质效、保要素方面发力冲锋,全速推进八大行动项目建设,主要有以下工作举措:
加强支部党建引领,发挥战斗堡垒作用。坚持全面从严治党永远在路上,严肃政治纪律和政治规矩,营造全体上下“想干事、能干事、干成事”的工作氛围。西城公司将支部建在项目上,将党旗插在工地上,将力量组织到最前线,实现在建项目全覆盖。发挥3个联合临时党支部战斗堡垒以及党员先锋模范作用,在项目上开展“支部联学、党建共建”主题党日活动,以党建为引领,打造精品工程,调动参建各方大干、巧干,从实质上推动项目建设进度。
强化主责主业担当,扎实推进项目建设。2022年计划建设项目共计54个,总投资约63.66亿元,计划完成年度投资18.87亿元。一要拉开西城框架,打通断头路。重点推动建设滨江南路等市政项目。促进蟠龙片区基本形成以“四横四竖”的区域道路网络,加快打通犹江路等城市断头路。二要优化园区环境,提升城市品位。围绕产城融合发展的要求,加快推进东江源大道排污工程等配套基础设施建设项目前期工作,促进工业路泵站尽快完工,逐步提升西城区城市品位。三要加快促进棚改项目竣工交付,进一步保障民生,兜底民生。公司在建返迁房项目13个,其中交付2个,续建9个,新开工2个项目共计7656套,153.11万平方米。四是公司高标准建设文化艺术中心和汉字文化主题公园,加快完善覆盖城乡的公共文化体育服务体系,补齐公共文化短板,走出一条经开区文化特色发展之路。
筑牢工程全过程管理机制,锻造过硬品质项目。在工程投资控制方面,主要把控好工程预算和工程签证两方面的工作。项目负责人主动了解各自项目情况,做好提前谋划工作,将项目存在的综合单价不合理、设计不科学、合同制约条款约束力不足等现场碰到的困难及问题,定期反馈至相关部门。在项目招标阶段,提前介入,及时规避项目风险。严格落实签证管理办法,坚持“先审批,后实施”,同时加强与部门间的沟通工作。
完善公司治理机制,促进企业提效增效。2022年,公司将进一步完善各项管理制度,优化工作流程,提高工作效率,服务项目建设。建立定期与不定期相结合的项目推进调度机制,采取现场调度与会议调度相结合的办法,通过工作调度进行工作督查和部门协调,及时发现问题、解决问题。对2022年计划开工项目提早谋划,提前做好新开工项目前期图纸设计、相关证件办理等前期工作,确保计划项目在6月底前完成各项前期手续办理。对已开标工程加快施工许可证的办理,为施工单位创造良好的开工条件,促进工程早日开工,早日建成,发挥效益。
经开建设,奋斗有我。西城公司将以高度的主人翁自觉,以最沸腾的战意、最饱满的热情、最扎实的作风,迅速投身到全市“三大战略、八大行动”新征程,投身到火热的“一极两地四中心”建设中,争取2022年取得更好的成绩。